Module 2 — Scénarios et jugement / Scenarios & Judgement

Mettez-vous en situation

Ce module présente trois scénarios interactifs inspirés de situations réelles. À chaque étape, vous ferez un choix. Vos décisions déterminent la suite du scénario.

Il n'y a pas de « mauvaise » réponse définitive, mais certaines approches sont plus efficaces et mieux protégées par la loi.

Put Yourself in the Situation

This module presents three interactive scenarios inspired by real situations. At each step, you'll make a choice. Your decisions determine how the scenario unfolds.

There is no definitively "wrong" answer, but some approaches are more effective and better protected by law.

Scénario A : Le manager exigeant Scenario A: The Demanding Manager

Votre manager vous critique régulièrement en réunion, utilisant un langage dénigrant devant vos collègues. Cela dure depuis plusieurs mois. Les remarques sont toujours dirigées vers vous. Your manager regularly singles you out for criticism in meetings, using demeaning language in front of your colleagues. This has been going on for several months. The remarks are always directed at you.

Que faites-vous en premier ? What do you do first?

Vous avez documenté les incidents depuis plusieurs semaines. Vous avez des dates, des témoins, et des copies de courriels. À qui en parlez-vous ? You've been documenting the incidents for several weeks. You have dates, witnesses, and email copies. Who do you talk to?

À qui en parlez-vous ? Who do you talk to?

Le référent vous conseille un signalement formel. La situation s'aggrave : votre manager vous donne une évaluation très négative. The referent advises a formal report. The situation escalates — your manager gives you a poor performance review.

Comment réagissez-vous ? How do you respond?

Scénario B : Le témoin Scenario B: The Bystander

Vous remarquez qu'un(e) collègue est systématiquement exclu(e) des courriels d'équipe, des réunions et des événements sociaux. You notice a colleague being consistently left out of team emails, meetings, and social events.

Que faites-vous ? What do you do?

La personne vous dit : « C'est bon, j'ai l'habitude. » Mais vous constatez que la situation s'aggrave. They say "it's fine, I'm used to it." But you see it getting worse.

Que faites-vous ensuite ? What do you do next?

Ensemble, vous approchez le référent. L'employeur enquête et constate que l'exclusion était systématique. Together you approach the referent. The employer investigates and finds the exclusion was systematic.

Résultat positif Positive Outcome

Votre collègue est protégé(e), le comportement cesse, et vous êtes protégé(e) par la loi sur les lanceurs d'alerte. The colleague is protected, the behaviour stops, and you are protected under whistleblower law.

Scénario C : La zone grise Scenario C: The Grey Area

Votre équipe travaille tard tous les soirs. La seule personne qui part à 18h est moquée. Le manager félicite ceux qui « vont au-delà ». Your team works late every night. The one person who leaves at 6pm is mocked. The manager praises those who "go the extra mile."

Est-ce un problème ? Is this a problem?

Vous reconnaissez le problème. Qui en est responsable ? You recognise the problem. Who is responsible?

Qui est responsable ? Who is responsible?

L'employeur doit agir. Que devrait-il changer ? The employer must act. What should change?

Quelle solution ? What should change?

Complétez les 3 scénarios pour terminer ce module.

Complete all 3 scenarios to finish this module.

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